凱發K8國際!凱發K8官網,凱發K8官網,凱發K8旗艦廳。凱發K8國際凱發k8國際百樂app下載。K8凱發登錄。K8凱發官方,受商業地產步入存量時代、國民消費升級浪潮加速等因素刺激,過去幾年,傳統的酒店服務業被推上風口,市場充斥著各種浮躁與喧囂;然而歷經2020新冠疫情的洗禮,包括極限抗壓力、自我調整速率和戰略前瞻性等在內,玩家實力的虛實真假,至此展露無遺。
與此同時,伴隨疫情在全球範圍內的持續肆掠,幾大國際酒店巨頭深陷泥潭,遲遲難以自拔。而得益于國內決定性的防疫成果以及高效的復工復產,以龍頭企業為代表的國內酒店業立足龐大的本土市場,迎來觸底後的穩健反彈。尤其在中高端市場,過往本土玩家與國際巨頭間的攻守態勢,正悄然逆轉。
置身“百年未有之大變局”,本土酒店企業如何撥開迷霧,精準把握中國經濟的未來走勢?如何搭建歷史坐標系,找準自身的發展定位?如何在劇變之下迅速實現戰略調整,更好地搶佔新紅利窗口期?又將如何以東方標準出海為崇高使命,將民族自信融入國家復興的時代洪流?11月13日“中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”上,華住集團創始人兼董事長季琦、華住集團總裁兼華住中國CEO金輝對此做了具體分享。
作為國民經濟的晴雨表,過去幾年受宏觀形勢影響,國內酒店業逐漸告別新世紀以來的黃金時代,轉而陷入了某種困頓與迷茫。而在2020新冠疫情的疊加影響下,這種情緒無疑表露得更為明顯。
在季琦看來,以世界進入動蕩的改革期為新起點凱發k8國際百樂app下載,包括疫情,中美關系、資本流動以及消費崛起等在內,系列因素聯合主導了本土酒店業的發展走勢。
先談疫情。業務運營基于人口的流動性,讓酒店業的預期與疫情防控形勢緊密相關。從歐美的現狀可見,全球第二波疫情的反彈已經成為事實。但國內自疫情防控取得決定性成果後,疫情防控常態化下的動態清零,帶來本土酒店業對市場的確定性大增。而伴隨近期疫苗研發/試驗的利好信息不斷,勝利的曙光已經在望。
季琦認為,盡管行業遭受了巨大的瞬時衝擊,但疫情終究屬于一次性事件,而作為經濟發展、文明進步的源動力,人類遠行的天性永遠不會改變,行業也終將重新回到持續向上的軌道。
至于中美關系,從包括貿易戰、中興、華為等事件來看,輿論中美經濟脫鉤的擔憂,確實導致市場信心出現了不小的波動。但事實上,得益于中國在配套能力、人才資源、履約效率及信用等方面的綜合優勢,所謂的大規模產業鏈轉移/撤退並沒有出現。
根據美國商會的調查報告顯示,截止到目前,只有3%的企業考慮離開中國市場,絕大多數選擇繼續留在中國發展;來自商務部的數據也顯示,今年1~8月,全國新設立外商投資企業41331家,同比增長102.7%;實際使用外資5604.3億元人民幣,同比增長2.3%。
再談資本流動,伴隨國民經濟步入後工業化時代,現代服務業在國民經濟的比重不斷提升8008app幸福寶官網在線打開,與此同時,積極的貨幣政策釋放流動性,也為延長投資週期創造了基礎。
以餐飲為例,相關行業數據顯示,國內餐飲店平均壽命不到1年半,在2017年新增的311萬家餐飲店中,2018年倒閉了285萬家,佔比超9成;對比來看,以現金流穩定、抗週期性強等為特征,酒店無疑是一個很好的投資,正受到越來越多投資者的青睞。
至于消費崛起,從過去依賴投資及制造出口,到如今強調靠消費拉動,這是時代發展的必然。而在疫情防控常態化下的催化作用下,以“國內大循環為主,國內國際雙循環相互促進”為頂層戰略綱領,屬于中國本土消費崛起的時代正加速到來。
數據顯示,1992年,美國內需消費市場份額是中國的10倍;到2019年,美國為6.2萬億美元,中國已經達到6萬億美元。按照十九屆五中全會精神,國家首次提出“全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展”,從2020年全面建成小康社會到2035年全體人民共同富裕。這是本土酒店業長效發展的底盤。
受疫情衝擊,國內酒店業歷經了一輪慘烈大清洗。來自攜程的數據顯示,2020年至今,其平台上的酒店關閉了15萬家。至于這15萬家酒店的共性特征,則涵蓋了單體、高人房比、低坪效、配套附庸、產品同質化等關鍵詞。以此為基礎,季琦對行業趨勢與紅利,進行了相應的歸納和總結凱發k8國際百樂app下載。
1,中國酒店業未來一定是從單體走向連鎖。攜程的數據已經足夠清楚地說明,正是由于缺乏集團體系賦能和總部資源加持,一旦遭遇疫情這類高烈度衝擊,單體酒店羸弱的抗壓性暴露無遺8008app幸福寶官網在線打開。
2,全服務可能會改變,可能只有少數的或者極少數的是全服務酒店,大部分酒店都會像倫敦、紐約、東京香港一樣成為精品酒店或者精選服務酒店。
3, 品牌會取代星級8008app幸福寶官網在線打開,成為中國酒店更重要的標簽。華住的數據顯示,以漢庭、全季和桔子水晶為代表,盡管這三大品牌從未評過星級,其單房收入早已超過了業界對于傳統酒店星級的認知。
4,本土品牌會逐漸崛起。從行業現狀看,如今,中國本土的中檔、經濟型市場,基本清一色是中國本品牌;沿襲這一軌蹟,目前外資品牌在中高端、高端甚至奢華酒店市場佔據的優勢,早晚將在中國自信和文化復興中走向消亡。
5,酒店會從地產配套附庸者的角色裡脫離開來,成為一個投資工具。華住一些大加盟商的稅前利潤接近1個億,這個數字很多上市公司都達不到,所以酒店完全可以成為一個成熟的投資工具。
1.投資紅利。商業地產供給過剩,電商疊加疫情衝擊使得商業出租“雪上加霜”,租金的擠泡沫和流動性增加,使得酒店業機會大大增加。
2.品牌化紅利。經過多年的能力沉澱,以華住為代表的頭部連鎖企業,形成了逐步穩定的平台,開始產生自己的生態圈,當個人選擇和平台合作,勝率會明顯放大凱發k8國際百樂app下載。
3.內循環紅利8008app幸福寶官網在線打開。大循環的根本不是制造也不是投資,而是消費。尤其是酒店度假行業,這次疫情可以看出,因為無法出國8008app幸福寶官網在線打開,中國的度假產業迎來了爆發式增長。
4.流動性紅利。貨幣寬鬆時代,可以通過合理利用槓桿,來撬動酒店的投資回報率。通過簽10年甚至20年更長的租約,讓時間做租金的朋友。
5.城市化紅利。伴隨高鐵、機場的持續建設,未來國內50萬人口以上的城市都將覆蓋高鐵。包括超大城市群的持續外擴凱發k8國際百樂app下載,都使得我們的商務出行和度假旅遊更加方便、頻繁、給酒店業帶來直接利好。
6.下沉紅利。中國大部分酒店分布在三四線城市,這些城市由于業態單薄,租金水平極度低下,以這樣的低成本剛性支出來看,這個市場大有可為。
7.人口紅利。原來用金字塔表現市場,現在是水滴狀。概括來講,中國是兩個市場,4億中等收入人群,10億的大眾市場,這樣一個全球*的消費市場,將釋放巨大的需求和消費動力。
8.增長紅利。中國市場不單單是大,到今天為止,中國依然是全球增長最快的市場,中國家庭消費只有美國的50%,而且有8億人沒來過天安門,10億人沒乘過高鐵、12.6億人沒出過國,這個市場的潛力無限。
華住公布了三季度財報,相關數據顯示其業務正在快速恢復中,特別是從第三季度開始,不計被征用酒店,2020年Q3華住酒店的整體ADR為218元,環比第二季度提升了17.82%;其中中檔及高檔酒店的出租率已經恢復至80.1%;而在按照金輝的說法,到9月份,盡管ADR同比仍有小差距,但出租率已經恢復至去年同期水平。
對比來看,其他幾大國際酒店集巨頭的境況毋庸贅言,而以本土市場為核心支撐的華住,直接從強效的疫情防控和經濟內循環的系列利好中獲益。由此,華住再度提出“深耕中國”的口號,以“千城萬店”、“突破中高端”為戰略目標,最終成長為世界*的酒店管理公司。
要指出的是,在快速規模化的同時,華住強調良性增長和價值創造。為確保產品高品質、加盟商有錢賺、客戶服務滿意以及團隊價值觀一致,金輝介紹,從組織管理、供應鏈能力建設、數字化系統搭建到產業化賦能,華住由此展開了全維升級之路。
*,有別于原來簡單、機械的移動化管理,當前,華住正在把所有管理組織進行下沉8008app幸福寶官網在線打開,通過組建新的組織形態、組織能力,培養新的管理人員,以下沉更好的貼近我們的客戶、加盟商。按照金輝的說法,華住希望在大平台下的每個個體/組織既能保證高效、強執行,同時又能夠使每個組織/個體成為業務的發動機和價值創造者。
第二,華通過強大的供應鏈能力凱發k8國際百樂app下載,華住使得產品和服務供應鏈的極度標準化,從總包建設、材料、設計、服務全部得以統一、集成,這解決了管理半徑的問題,使得無論在新疆喀什還是上海某個郊區,都能夠保持酒店的供應鏈能力和產品水平一致。
第三,華住搭建了一整套數字化的傳感器。客戶可通過華住體驗官體系,對產品服務提出針對性的建議和反饋,同時,華住所有員工都同步使用華住的信息化系統,大量的傳感器使得華住能及時通過客戶的點評驅動,以保持服務和產品品質。
第四,華住通過對包括管理、財務數據等在內的整條產業鏈賦能,使得員工、加盟商、客戶、供應商通過華住組織能力的重建和超級平台搭建,實現整個大生態圈的良性循環。
在季琦看來,酒店行業從原始階段的鋼筋混凝土階段、鋼結構階段,如今已經進化到如今的復合材料階段。而不止于成為另一個萬豪或者洲際,而根據他的描述,圍繞規模和效率,華住正在布一個大局、搭一個大平台、建一個大系統,打造一個繁榮昌盛、互惠互利、幸福美好、價值觀一致的華住的生態圈。
“目前,華住擁有22個品牌、7000個門店,未來華住可能30個品牌、3萬個門店;此外,華住現在80%以上的預定都是來自自有渠道,當未來達到3萬個酒店,自有渠道的流量會非常大;再有就是數字化技術,華住計劃用品牌、流量和技術,打造一個三位一體的超級核心,最終成功飛向太空。”